Una de mis series favoritas de bocetos de Monty Python se basa en el concepto de sorpresa:
Chapman: No esperaba una especie de Inquisición española.
[JARRING CHORD] [Three cardinals burst in]Cardenal Ximénez: ¡NADIE espera la Inquisición española!
Me acordé de esto hoy cuando necesitaba reprogramar algunas historias para que pudiéramos cubrir la presentación S-1 de DoorDash desde múltiples ángulos. En primer lugar, el editor gerente Danny Crichton observó qué tan bien se las arreglan los cofundadores de la empresa y muchos inversores. Alex Wilhelm cubrió el anuncio de la OPI en profundidad en TechCrunch antes de escribir una columna Extra Crunch que estudiaba el papel que jugó la pandemia COVID-19 en el reciente crecimiento de la plataforma de entrega a domicilio.
Nuestra cobertura práctica del S-1 de DoorDash es una buena ilustración de la misión de Extra Crunch: análisis oportuno de las tendencias tecnológicas actuales y futuras que sirven a fundadores e inversores. Tenemos un equipo talentoso y, como muestra la cobertura de hoy, son tan buenos como rápidos.
Las historias que siguen son una descripción general de Extra Crunch de los últimos cinco días. Los artículos completos solo están disponibles para los miembros, pero puede usar el código de descuento ECFriday para ahorrar un 20% en una suscripción de uno o dos años. Detalles aquí.
Muchas gracias por leer Extra Crunch esta semana. ¡Espero que tengas un gran fin de semana!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista
Lo que desearía haber sabido sobre el capital de riesgo cuando era fundador.
Créditos de las imágenes: Klaus Vedfelt / Getty Images
Con frecuencia publicamos publicaciones de colaboradores invitados, pero dos historias que publicamos esta semana fueron escritas en primera persona, lo cual es un poco diferente.
En Por qué dejé la tecnología educativa y me metí en los videojuegos, Darshan Somashekar nos trajo su decisión de alejarse de un sector que ha estado creciendo más en 2020.
Su publicación es una versión única de dos categorías que se discuten con frecuencia, pero también examina el proceso de pensamiento de un fundador / inversor cuando se trata de evaluar nuevas oportunidades.
Andy Areitio, socio del fondo en etapa inicial TheVentureCity, escribió Lo que desearía haber sabido sobre el capital de riesgo cuando era fundador, una reflexión sobre los “errores clásicos” que los fundadores tienden a cometer cuando llega el momento de recaudar fondos.
“El error número uno (y dos) es recaudar la cantidad incorrecta de dinero y hacerlo en el momento equivocado”, dice. “También pueden poner todos sus huevos en una canasta demasiado pronto. Cometí ese error “.
Puede encontrar escritos comerciales que exploren las mejores prácticas en cualquier lugar, por lo que buscamos historias que están firmemente arraigadas en los datos o la experiencia personal (que incluye el éxito y el fracaso).
Cómo COVID-19 aceleró el negocio de DoorDash
Créditos de imagen: DoorDash
La pandemia de coronavirus ocupa un lugar preponderante en la presentación S-1 de DoorDash.
Según la plataforma de entrega de alimentos, “el 58% de todos los adultos y el 70% de los millennials dicen que es más probable que reciban comida en restaurantes que hace dos años”, y “la pandemia de COVID-19 ha acelerado aún más estas tendencias . “
Al igual que en otros sectores, la pandemia no agitó una varita mágica, sino que aceleró las tendencias que ya estaban en juego: los consumidores aman la comodidad, lo que significa que el volumen bruto de pedidos y los ingresos de DoorDash se registraron mucho antes de que el virus comenzara a moldear nuestras vidas.
“Es su decisión cómo equilibrar los factores y decidir si comprar o no en la OPI, pero esta será importante”, escribe Alex Wilhelm en una edición complementaria de The Exchange de hoy.
Los ganadores del VC y fundador de la OPI de DoorDash
SAN FRANCISCO, CA – 05 DE SEPTIEMBRE: El CEO de DoorDash, Tony Xu, habla en el escenario durante el día 1 de TechCrunch Disrupt SF 2018 en el Moscone Center el 5 de septiembre de 2018 en San Francisco, California. (Foto de Kimberly White / Getty Images para TechCrunch)
Ninguno de nosotros sabía que DoorDash publicaría su presentación S-1 hoy, pero Danny Crichton saltó sobre la historia “para que podamos ver quién está obteniendo las ganancias del campeón de startups de entrega del país”.
Después de estimar el valor de las respectivas participaciones de propiedad de los cuatro cofundadores de DoorDash, se dirigió a los inversores que participaron en las rondas de semillas a través de la Serie H.
Algunos fondos de crecimiento están a punto de lucir muy bien después de esta OPI, y cada fundador está buscando cientos de millones, descubrió.
Pero aun así, su disminución de aproximadamente $ 1.3 mil millones es “una señal de cuánta dilución tomaron los cofundadores dada la gran cantidad de capital que la compañía recaudó durante su vida”.
Fintech VC sigue haciéndose más tarde, más grande y más cara
Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una nueva ventana)
Los inversores enviaron montones de efectivo a las empresas de tecnología financiera en etapa avanzada en el tercer trimestre de 2020, pero estas rondas considerables también pueden apuntar a una reducción de las oportunidades para las empresas en etapa inicial, informa Alex Wilhelm en la edición de esta mañana de The Exchange.
2020 podría ser un año récord para fintech VC en Europa y América del Norte, pero ¿son estos “enormes dólares de última etapa” en realidad “un freno para las nuevas empresas de tecnología financiera que intentan despegar?”
Los aceleradores adoptan el cambio forzado por la pandemia
Devin Coldewey entrevistó a los líderes de tres aceleradores de startups para conocer más sobre las adaptaciones que han realizado en los últimos meses:
David Brown, fundador y CEO, Techstars Cyril Ebersweiler, fundador HAX, socio de riesgo en SOSV Daniela Fernandez, fundadora, Ocean Solutions Accelerator
Debido a las prohibiciones de viaje, los pedidos de refugio en el lugar y otras incógnitas, todos cambiaron a lo virtual. Pero los aceleradores son programas intensivos diseñados para adoctrinar a los fundadores y obtener una retroalimentación brutalmente honesta en tiempo real.
A pesar del cambio repentino, esa mentalidad de campo de entrenamiento todavía está vigente, informa Devin.
“Reducir el tiempo de viaje en una ciudad ajetreada deja a los fundadores con más tiempo para talleres, emparejamiento de mentores, prácticas de lanzamiento y otras sesiones importantes”, dijo Fernández. “Todo el mundo tiene más flexibilidad y tranquilidad”.
Ebersweiler dijo: “Por alguna razón, la gente es más participativa y tiene más comentarios que físicamente; es bastante extraño”.
Asheem Chandna de Greylock sobre el ‘cambio a la izquierda’ en ciberseguridad y el futuro de las empresas emergentes
Créditos de imagen: Greylock
En una entrevista reciente con el socio de Greylock, Asheem Chandna, el editor gerente Danny Crichton le preguntó sobre el rumor en torno a las plataformas sin código y lo que está sucediendo en las primeras etapas de las empresas emergentes antes de pasar a una discusión sobre la seguridad de “cambio a la izquierda”:
“Todas las organizaciones de hoy quieren llevar el software al mercado más rápido, pero también quieren hacer que el software sea más seguro”, dijo Chandna.
“Hoy existe un interés genuino en hacer que el software sea más seguro, por lo que existe este concepto de cambio a la izquierda: integrar la seguridad en el software”.
Las ganancias de Square y PayPal traen buenas (y malas) noticias para las nuevas empresas de tecnología financiera
Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una nueva ventana)
Si se perdió el The Exchange del miércoles, Alex revisó los informes de ganancias de PayPal y Square para ver qué podría deparar el futuro cercano para varias nuevas empresas de tecnología financiera que actualmente esperan entre bastidores.
Utilizando los números recientes de Square y PayPal para compras de acciones, uso de tarjetas y actividad de pago del consumidor como un proxy, intenta “ver qué podemos aprender y a qué unicornios podría aplicarse”.
Los conflictos en las leyes de secretos comerciales de California en las listas de clientes crean incertidumbre
Créditos de imagen: jayk7 (se abre en una nueva ventana) / Getty Images
En California, los acuerdos de no competencia no se pueden hacer cumplir y un tribunal ha dictaminado que las listas de contactos de clientes no son secretos comerciales.
Sin embargo, eso no significa que los vendedores que cambian de trabajo puedan comenzar a solicitar a sus antiguos clientes en su primer día en el nuevo concierto.
Antes de abandonar el barco, o contratar a un vendedor que ya lo haya hecho, lea esta descripción general de las leyes de secretos comerciales de California.
“Incluso sin un litigio, un antiguo empleador puede obstaculizar significativamente la carrera de un vendedor que se va”, dice Nick Saenz, socio de Lewis & Llewellyn LLP, que se centra en cuestiones de empleo y secretos comerciales.
A medida que los inversores públicos modifican el precio de las apuestas de tecnología educativa, ¿qué se avecina para el sector de las nuevas empresas?
Imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
La noticia de una vacuna COVID-19 altamente efectiva pareció hacer bajar los precios de las tres empresas de tecnología educativa que cotizan en bolsa más conocidas: 2U, Chegg y Kahoot registraron caídas de alrededor del 20%, 10% y 9%, respectivamente, después del informe.
¿Se están disipando los vientos de cola del COVID-19 o el mercado hizo una corrección porque “la tecnología educativa se ha sobrevalorado categóricamente en los últimos meses?”
Querida Sophie: ¿Qué gana Biden para la inmigración tecnológica?
Créditos de imagen: Sophie Alcorn
¿Qué significa la victoria del presidente electo Biden para la inmigración y la reforma migratoria de Estados Unidos?
Estoy en tecnología en SF y tengo muchos amigos que son fundadores inmigrantes, junto con muchos compañeros de equipo internacionales en mi empresa de tecnología. ¿Qué podemos esperar?
– Anticipación en Albany
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