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El capital creativo es la salsa secreta, no el capital de riesgo
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Antes de que una startup obtenga su primer cliente o inversor, sus fundadores deben invertir tiempo y energía para desarrollar la propiedad intelectual.
En algunos casos, la propiedad intelectual puede ser tan tangible como una patente, pero los activos estratégicos también pueden tomar la forma de visualizaciones de productos, datos de la audiencia objetivo o prototipos de productos / ingeniería iniciales.
Brett Lovelady, fundador de la firma de diseño Astro Studios, define estos activos de diseño y desarrollo como “capital creativo”, que “en última instancia, puede durar más y potencialmente volverse más valioso” que el capital de riesgo.
En una publicación de invitado para TechCrunch +, describe diferentes tipos de capital creativo e incluye múltiples ejemplos de cómo las startups pueden aprovecharlo para el éxito.
¡Muchas gracias por leer!
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch +
@tuprotagonista
¿Pueden los listados directos realmente solucionar el problema de los precios de las OPI?
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Es una semana de dos ofertas públicas, con la compañía de software estadounidense Amplitude y el proveedor de anteojos directo al consumidor Warby Parker listos para salir a bolsa a través de listados directos.
“Incluso si está cansado de las OPI, estos dos merecen su atención”, escribe Alex Wilhelm en The Exchange.
“Las dos listas directas nos ayudarán a determinar qué lado de la división público-privada está realmente subestimando a las startups”, dice Alex.
“O son los banqueros molestos que extraen un valor no ganado de los tipos trabajadores de Silicon Valley el día de la graduación, o son los inversores del mercado privado molestos porque alguien más acrecienta las ventajas de las nuevas empresas”.
Las marcas que están considerando una estrategia de compra en vivo deben apoyarse en influencers
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Madison Schill, directora de marketing y comunicaciones de Livescale, analiza las estrategias esenciales para las empresas que esperan construir sus marcas a través de las compras en línea, la transmisión en vivo y las redes sociales.
¿El primer paso? Comience a desarrollar relaciones ahora con personas influyentes para que su experiencia de compra en vivo tenga una sensación auténtica.
“Antes de una temporada de venta minorista volátil, un tema es claro: es un momento de ahora o nunca para que las marcas adopten las compras en vivo, expandan la propiedad de su audiencia y construyan una nueva comunidad de personas influyentes”, escribe Schill en una publicación invitada que incluye un caso estudios de marcas como Knix, Urban Decay y Lancôme.
Los enormes desafíos y las abundantes oportunidades en la tecnología climática
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Para reparar el daño que la humanidad ha infligido a los patrones climáticos de la Tierra, se requieren soluciones que afecten a casi todos los aspectos de nuestro comportamiento.
“Tenemos 100 áreas, 1,000 áreas diferentes que deben reinventarse e industrias que deben reconstruirse”, dijo el socio general gerente de SOSV, Sean O’Sullivan, la semana pasada en TechCrunch Disrupt en una conversación con la reportera Kirsten Korosec y Carmichael Roberts de Breakthrough Energy Ventures. .
“Por supuesto, habrá un porcentaje de personas que se pondrán rígidas”, dijo Roberts. “Pero, en general, creo que la mayoría de la gente está empezando a cooperar mucho más”.
5 preguntas para el capital riesgo en el tercer trimestre
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En la edición de hoy de The Exchange, Anna Heim y Alex Wilhelm dan una vista previa de cinco preguntas que forman la base de su próximo análisis de la actividad global de capital de riesgo del tercer trimestre de 2021:
¿Siguió recaudando sumas récord el panorama empresarial europeo? ¿Qué está pasando con el mercado de capital riesgo de China? ¿Estados Unidos mantiene o pierde el dominio de las empresas? ¿Dónde en América Latina estamos viendo la mayor aceleración? ¿Siguen siendo las mega rondas el factor clave en los agregados de riesgo?