Web3 todavía está tomando forma, por lo que es difícil de definir.
En TechCrunch Disrupt, el fundador de Houseparty, Ben Rubin, enfatizó la descentralización como la característica central de Web3. En la Web 2.0 actual, las personas dan dinero y datos personales a los operadores de red a cambio de acceso a la información.
“En Web3 existe una posibilidad, sin decir que vaya a suceder al 100%, pero existe la posibilidad de que la red sea propietaria de la red”, dijo Rubin. “Y esa es, creo, la forma más sencilla, la forma más corta en la que puedo explicarlo”.
En una conversación con el reportero Taylor Hatmaker, Rubin dijo que las NFT muestran que las personas pueden beneficiarse de la adopción de Web3, mientras que las finanzas descentralizadas y el comercio de criptomonedas son formas más comercializadas.
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“No será perfecto, pero será una mejor alineación de incentivos que la que tenemos ahora. Y eso creará competencia en la alineación de incentivos con sus usuarios ”, dijo Rubin.
Es una discusión interesante que me ayudó a entender mejor el tema, aunque debo admitir que la noción de redes públicas donde se presume que todos son dignos de confianza sigue siendo un poco alucinante.
Tenemos muchos más resúmenes de Disrupt en los próximos días, así que estad atentos.
En una nota personal: ayer celebré mi segundo aniversario en TechCrunch y me gustaría agradecer al increíble equipo con el que trabajo por hacer todo esto posible.
Muchas gracias por leer
Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch +
@tuprotagonista
Los primeros indicios del tercer trimestre muestran que el ecosistema de startups de la India se está volviendo loco
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Es el comienzo del cuarto trimestre, por lo que Alex Wilhelm no pudo evitar comenzar temprano en el análisis de los datos del tercer trimestre. Para el Exchange del jueves, analizó datos preliminares de India y China.
“Las líneas de tendencia parecen claras”, escribe.
“Un gran trimestre más de India y una modesta caída en China podrían hacer que el primero destronar al segundo en el segundo lugar en las filas de recaudación de fondos del mercado de inicio global”.
Escala de las series A a C
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Es difícil encontrar consejos prácticos y probados para escalar nuevas empresas.
Esto se debe a que solo el 7% de las nuevas empresas que recaudan rondas de semillas pueden hacer crecer sus empresas lo suficiente como para obtener una inversión de la Serie C, según un estudio de Dealroom.
Para crear un marco para los fundadores que están trazando un camino de $ 1 millón a $ 25 millones en ingresos anuales, Arthur Nobel, director de Knight Capital, realizó 47 entrevistas con fundadores e inversores que han llevado empresas emergentes de la Serie A a la C.
Más que una descripción general, el artículo ofrece enfoques para abordar los desafíos del crecimiento T2D3 (triple, triple, doble, doble, doble), recomendaciones de contratación específicas y otras ideas estratégicas.
Como beneficio adicional, la publicación también incluye pasos y visualizaciones que puede usar para crear su propia hoja de ruta de escalado.
“La conclusión es averiguar inicialmente en qué etapa se encuentran su empresa y sus departamentos y solo hacer lo que se requiere para esa etapa”, escribe Nobel.
¿Qué tipo de deuda de riesgo debería elegir su startup?
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Los fundadores de startups tienen más opciones que en años anteriores cuando se trata de recaudación de fondos, gracias en gran parte al excedente de liquidez. Además del capital de riesgo tradicional, el crowdfunding, los bancos de riesgo y los fondos de deuda de riesgo son opciones viables.
En una descripción detallada de las opciones de deuda de riesgo, Andy Weyer, director gerente de tecnología de Runway Growth Capital, comparte tres casos de uso que describen cómo el capital de deuda puede beneficiar a los prestatarios que esperan retener el apalancamiento para rondas futuras o acceder al capital de trabajo.
“Piense en la disponibilidad de capital como un espectro, desde bajo riesgo y bajo rendimiento (bancos de riesgo) hasta alto riesgo y alto rendimiento (capital de riesgo), con fondos de deuda de riesgo en algún lugar intermedio”, aconseja Weyer.
3 preguntas que las startups deben responder antes de enfrentarse a sus mayores competidores
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No hay igualdad de condiciones en el capitalismo, pero es más fácil que nunca para una startup emprendedora enfrentarse cara a cara con los líderes de la industria.
Warby Parker está remodelando las expectativas de los consumidores sobre las gafas, al igual que Poshmark y ThredUp hicieron una carrera directa en eBay y el mercado de reventa de lujo.
En un mundo donde los clientes son más leales al valor que la marca y las hojas de ruta de 18 meses son la norma, las startups que desarrollan planes competitivos sólidos tienen una ventaja, dice Sudheesh Nair, CEO de la empresa de inteligencia empresarial ThoughtSpot.
“Las startups exitosas atraerán inevitablemente la atención de los poderosos titulares de su industria”, escribe para TechCrunch +. “Ellos pelearán contigo, pero si estás bien posicionado para el desafío, nunca ha habido un mejor momento para prevalecer”.
La muerte de la identidad: conocer a su cliente en la era de la privacidad de los datos
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Los usuarios finales y los reguladores están cada vez más descontentos con la forma en que las empresas de tecnología cortan y cortan nuestros datos personales. Muchos países y regiones han estado aplicando nuevas pautas de privacidad, y los consumidores están adoptando características de privacidad que dificultan su seguimiento para publicidad dirigida e investigación de mercado.
Según Ted Schlein, socio general de Kleiner Perkins que se centra en la ciberseguridad y el software empresarial, las empresas deberían considerar cambiar al análisis de patrones.
“Gracias a los rápidos avances en inteligencia artificial (IA) y aprendizaje automático (ML), las empresas pueden procesar e interpretar datos propios en tiempo real y desarrollar inteligencia conductual procesable”, dice.
“El análisis en tiempo real puede ayudar a las empresas a identificar patrones de comportamiento para comprender cómo los clientes se involucran y por qué, todo mientras se protege su privacidad”.
Lo que dice la lista directa de Amplitude sobre las salidas a bolsa (y cómo las startups pueden evitarlas)
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Alex Wilhelm no podría ser más claro sobre la audiencia de esta edición de The Exchange:
“Lo que sigue es una inmersión en el tema de los precios de las OPI y cómo las nuevas empresas buscan solucionar el asunto a través de mecanismos de cotización alternativos”, escribe, y agrega que la columna se cierra con notas de una entrevista con el CEO de Amplitude, Spenser Skates.
“Si le importa el valor de las empresas privadas y su precio, esto es para usted. Si no es así, lea cualquier otra cosa; te vas a aburrir sin calcetines “.
Creador de NBA Top Shot sobre la locura de NFT y por qué Ethereum todavía no es amigable para el consumidor
Roham Gharegozlou lleva años apostando por el éxito potencial de las NFT. Este año sucedió.
Gharegozlou y el equipo de su startup, Dapper Labs, enviaron el primer juego popular del mundo blockchain, CryptoKitties, en 2017.
Luego, la startup lanzó NBA Top Shot a fines del año pasado, y rápidamente se incendió y atrajo la atención mundial al espacio de los coleccionables criptográficos.
Lucas Matney se reunió con el CEO de Dapper Labs en TechCrunch Disrupt 2021 la semana pasada para discutir los desafíos que enfrenta el espacio criptográfico, el futuro de Ethereum y qué tan rápido explotaron las NFT este año.
“Sabía que sería rápido, pero NBA Top Shot pasó de 4.000 a 400.000 usuarios en cuestión de semanas”, dijo Gharegozlou.
Los empleadores son la próxima prueba beta de Consumer Edtech
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Dos cosas son ciertas: las empresas de tecnología educativa están buscando formas de aumentar sus valoraciones y un porcentaje sorprendentemente alto de empleados está insatisfecho con sus trabajos actuales y espera hacer un cambio.
“Los empleadores están bajo una nueva presión para retener el talento, lo que ha dado un giro hacia beneficios más completos y creativos”, escribe Natasha Mascarenhas en un artículo sobre las nuevas ofertas de MasterClass y Outschool destinadas a ayudar a los trabajadores a desarrollar habilidades sociales.
“Piense en una clase sobre el arte de la negociación de Chris Voss, ex negociador de rehenes del FBI, o una lección sobre comunicación efectiva y auténtica de Robin Roberts, un presentador de ‘Good Morning America’”, informa. “La propuesta de valor, por lo tanto, se trata más de habilidades complementarias que podrían desarrollar o mejorar una fuerza laboral”.
Warby Parker deja en claro que las listas directas son amigables con los unicornios
Créditos de imagen: Warby Parker
Alex Wilhelm echa un vistazo a la empresa de gafas Warby Parker, que cotiza directamente esta semana.
“La empresa no solo cotizó, sino que lo hizo a un precio que estaba por encima de su valoración final del mercado privado, y sus acciones se revalorizaron rápidamente durante su primer día de cotización”, escribe Alex.
“Para el mercado de DTC, los resultados combaten parcialmente el olor que dejó la desafortunada OPI de Casper en 2020 en la categoría del modelo de negocio de inicio”.
Estimada Sophie: ¿Algún consejo para obtener cobertura mediática para mi puesta en marcha?
Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
Querida Sophie,
Soy un empresario que trabaja en la construcción de mis calificaciones para la tarjeta verde EB-1A (o tal vez una O-1A).
Con ese objetivo, he estado tratando de obtener cobertura mediática sobre mi startup, ¡pero es competitivo ahí fuera! ¿Algún consejo?
– Cobertura de ansias
Las empresas emergentes tienen más opciones que nunca para reducir su dependencia del capital de riesgo
Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una nueva ventana)
Después del evento TechCrunch Disrupt de la semana pasada, Alex Wilhelm y Anna Heim consideraron las diversas opciones de las nuevas empresas para la recaudación de fondos más allá del capital de riesgo.
Tomaron notas de un panel de Disrupt sobre financiamiento basado en ingresos “para ayudar a enmarcar nuestro pensamiento en torno a la inversión de capital de riesgo y cuándo las nuevas empresas pueden querer buscar otros métodos de financiamiento”.
“Con preocupaciones de capital alternativo como Pipe atrayendo a los mejores talentos mientras se expande a nuevos mercados, y Clearbanc cambiando de marca a Clearco mientras recaudaba $ 100 millones a principios de este año, está claro que el mercado de fondos fuera de los cheques de riesgo tradicionales está madurando. Hablemos de eso.”