La marea creciente de Airbnb está levantando todos los botes, y hoy una startup que está construyendo una serie de espacios de actividades de vida y coworking en todo el mundo dirigidos principalmente a nómadas digitales se tambalea en una ronda considerable para llevar su negocio al siguiente nivel.
Selinaque opera una red de 22 000 camas en operaciones estilo albergue boutique en unos 13 países, ha recaudado $100 millones en fondos, dinero que planea usar para expandir su presencia a 130 000 camas en 400 propiedades para 2023, capitalizando la aumento en el trabajo remoto y el enfoque más holístico adoptado por los nómadas digitales, que buscan lugares donde pueden tomar un bocado o dos de la vida y seguir siendo productivos al mismo tiempo.
Solo en 2019, el plan será abrir 35 propiedades de Selina en EE. UU., Reino Unido, Alemania, Portugal, Grecia, Israel, Argentina, Brasil y México. El cofundador y director general, Rafael Museri, estima que entre 1,2 y 1,5 millones de personas se hospedarán en sus alojamientos este año, y otros 2 millones “entrarán en sus espacios” para eventos y actividades.
La financiación se realiza a una valoración posterior al dinero de $ 850 millones, confirmó la compañía. El cofundador y director ejecutivo, Rafael Museri, dijo en una entrevista que es probable que la startup dé una propina de más de mil millones de dólares en su próxima ronda.
Esta última ronda, que eleva el total recaudado por Selina a $225 millones, está siendo liderada por Access Industries, con la participación de Grupo Wiese y los inversionistas existentes Colony Latam Partners.
Selina misma ha sacado una página de la biblia nómada digital: las primeras propiedades de la compañía fueron en América Latina, fundada en 2015 cuando Museri y el cofundador Daniel Rudasevski residían en Panamá, aunque la compañía en sí se estableció en Nueva York y ahora su los cofundadores se mudan a Londres.
Además de la financiación de capital, Selina también ha asegurado unos 300 millones de dólares en asociaciones de países para construir sus albergues y sus actividades relacionadas en todo el mundo. Museri señaló que la compañía arrienda principalmente los edificios donde opera sus servicios en lugar de comprar los bienes inmuebles directamente, por lo que algunas de estas contribuciones locales serán de los propietarios que pagan para ayudar a renovar sus ubicaciones para compartir algunos de los rendimientos que provienen de los albergues que eventualmente se abren.
“Estamos convirtiendo espacios aburridos en centros culturales, rápidamente”, así lo describe Museri.
Este último financiamiento se utilizará para atraer más talento y construir más puentes en las comunidades locales, en las que Selina confía para desarrollar sus operaciones, que incluyen no solo un lugar para dormir y trabajar, sino también actividades durante todo el día para quienes se quedan en su habitaciones y otros locales, así como continuar invirtiendo en su tecnología. Está construido en el país de origen de los cofundadores, Israel, en Tel Aviv, y uno de los objetivos será mejorar el proceso de reserva y las recomendaciones algorítmicas que las personas usan tanto para averiguar a dónde viajar a continuación como lo que quieren. hacer cuando lleguen allí.
El ascenso de Selina se produce en un momento en el que hemos visto una convergencia interesante en los mundos del trabajo y los viajes, donde las personas exigen una cantidad cada vez mayor de flexibilidad en términos de cómo abordan ambos.
En el mundo de las nuevas empresas, esa evolución ha sido encabezada por empresas como WeWork y Airbnb, que respectivamente han dado la vuelta al concepto de alquilar o comprar una oficina, o alquilar una habitación de hotel aburrida y sin alma, de cabeza, proporcionando una manera más interesante y enfoques más flexibles para ambos.
En tiempos más recientes, tanto WeWork como Airbnb se han acercado cada vez más, con WeWork ahora comenzando a proporcionar a sus clientes lugares para dormir y Airbnb ofreciendo lugares para trabajar como parte de su mayor esfuerzo comercial.
En particular, el fundador de WeWork, Adam Neumann, es en realidad un inversor en Selina, habiendo sido parte de su ronda anterior de $ 95 millones. (Eso es algo en lo que pensar cuando se considera que la mudanza de We Company, como se la llama ahora, se realiza en áreas adyacentes como alojamientos).
Si bien estas empresas descomunales representan una competencia inevitable para Selina y las muchas otras que se acercan a la oportunidad, Selina continúa desarrollando su negocio no solo como un espacio de trabajo o convivencia compartido en una variedad de ubicaciones urbanas y exóticas, sino como una lugar para disfrutar de la experiencia, una de las razones por las que ha atraído esta financiación.
“Creemos que el enfoque de Selina en la construcción de una plataforma de hospitalidad global para nómadas digitales redefinirá la forma en que los millennials viven, trabajan, juegan, aprenden y retribuyen”, dijo Lincoln Benet de Access Industries, en un comunicado.
Museri dijo que hoy en día, alrededor del 80 por ciento de los viajeros se quedan entre 2,5 y 2,8 días, aunque no es del todo inusual que las personas también se queden 12 o 60 días. “Es un proceso”, dijo cuando le pedí una cifra más concreta. “Si están contentos, se quedan más tiempo. Si quieren moverse, pueden saltar a otra Selina. es flexible Tenemos personas que se enamoran y se quedan más tiempo, pero la estadía promedio es de tres noches, y crece cada día”.
La edad promedio de sus residentes es de 25 a 35 años, dijo, pero nuevamente el rango es bastante amplio, y algunos no viajan individualmente sino en grupos de amigos o familias.
La mayoría de las actividades son gratuitas, señala Museri, aunque también hay experiencias pagas adicionales que puede obtener (ejemplo: surf, una de las actividades típicas en las propiedades de la playa, puede ser gratis, pero las lecciones de surf tienen un precio; o yoga básico podría ser gratis, pero un programa extendido de varios días no lo sería).
“Este es el futuro del alojamiento”, dijo Museri. “Airbnb está mejorando, pero estamos haciendo algo completamente diferente. No creemos que ninguna marca tocará los tres espacios. [of work, sleep, play] la forma en que lo haremos”.
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