SeekOut, que tiene como objetivo ayudar a las empresas a contratar de un grupo de talentos más diverso, anunció que ha recaudado $115 millones en una ronda de financiación de Serie C dirigida por Tiger Global Management.
El financiamiento valora la puesta en marcha con sede en Seattle en más de $ 1.2 mil millones y eleva su total recaudado a $ 189 millones desde su inicio en 2017. Sigue a un año de crecimiento del 300 % en los ingresos, lo que lleva sus ingresos recurrentes anuales (ARR) al rango de $ 25 millones a $ 50 millones. En algún contexto, SeekOut se valoró en $ 500 millones cuando recaudó una Serie B de $ 65 millones en marzo de 2021, también dirigida por Tiger Global.
Un grupo de ex ejecutivos e ingenieros de Microsoft: Anoop Gupta, aravind bala, Juan Tippett y Vikas Manocha — se le ocurrió la base de lo que eventualmente se convertiría Buscar en 2016, cuando comenzaron a crear una plataforma de mensajería que proporcionaba un nivel profundo de información sobre las personas a las que otros podrían estar enviando correos electrónicos. Cuando el cuarteto se dio cuenta de que lo que realmente buscaban los clientes era la información que estaban descubriendo, y no tanto la capacidad de mensajería, la empresa dio un giro en 2017.
Hoy, el objetivo de SeekOut es ayudar a los equipos de adquisición de talentos a reclutar “talentos diversos y difíciles de encontrar”. Es un problema al que se enfrentan muchas empresas, y el aumento de la demanda de su oferta se evidencia en el hecho de que durante los últimos 11 meses, SeekOut ha aumentado su base de clientes de 500 a más de 1000.
“Hemos visto una retención muy alta y un gran crecimiento con los clientes existentes”, dijo Gupta, cofundador y director ejecutivo de la empresa. Se negó a dar nombres, pero dijo que SeekOut está trabajando con seis de las 10 “compañías más valoradas” por capitalización de mercado en los EE. UU. Sus clientes provienen de una variedad de industrias, desde tecnología hasta farmacéutica, aeroespacial y de defensa hasta banca.
“En los últimos dos años, hemos visto un cambio sísmico en el mundo del trabajo y en cómo las empresas se relacionan con los empleados”, dijo Gupta a TechCrunch. “Hay mucho en juego y la forma en que las empresas contratan, retienen, hacen crecer y desarrollan a su gente marcará la diferencia entre que las empresas sobrevivan, prosperen o mueran”.
A lo largo de los años, SeekOut ha creado una base de datos con cientos de millones de perfiles utilizando su motor de búsqueda de talentos impulsado por inteligencia artificial y “análisis interactivo profundo”. Encuentra talento mediante la exploración de datos públicos y el uso de tecnologías de lenguaje natural y aprendizaje automático para comprender la experiencia de cada candidato y crear una vista completa de 360 grados de cada empleado potencial. Específicamente, combina información de perfiles públicos, GitHub, documentos y patentes, referencias de empleados, ex alumnos de la empresa y candidatos en sistemas ATS.
Si bien SeekOut inicialmente se centró estrictamente en el talento técnico, desde entonces ha ampliado su base para ayudar a los reclutadores y fuentes a encontrar candidatos más diversos en general, así como personas con conjuntos de habilidades simplemente “difíciles de encontrar”. Y afirma hacerlo con “velocidad y precisión sin precedentes” a través de un método de contratación a ciegas diseñado para reducir el sesgo al hacer cosas como dar a las empresas o individuos la capacidad de filtrar cosas como el nombre, la foto o la escuela a la que asistió un solicitante. SeekOut luego brinda a los reclutadores una forma de interactuar con los candidatos al instante al obtener acceso a la información de contacto correcta con un “solo clic”.
Gupta dijo que la plataforma de SeekOut (llamada Talent-360) ayuda a las empresas no solo a encontrar talento diverso, sino que también las ayuda a mejorar la retención al encontrar al candidato “adecuado” para empezar.
“Hoy en día, las empresas esencialmente están volando a ciegas cuando se trata de construir y mantener su fuerza laboral. El equilibrio de poder se está desplazando hacia los empleados y los empleados se preocupan por el propósito, la flexibilidad, la compensación y su crecimiento”, dijo Gupta. “Y cuando no se hace bien, hace que los empleados caminen con los pies y, por lo tanto, la gran resignación, la gran remodelación se está convirtiendo en un gran desafío”.
Pero también es una gran oportunidad, cree el ejecutivo. Y quizás no sea una sorpresa que SeekOut esté enfatizando los esfuerzos para ayudar a las empresas no solo a contratar talento de calidad, sino también a retenerlo como parte de una nueva oferta de optimización de talento.
Fue un movimiento lógico para la empresa, que ha demostrado fortaleza en la adquisición de talento.
Créditos de imagen: Buscar
“La forma en que las empresas pueden desarrollar su talento interno y lo que pueden hacer, o cómo amplían la apertura de la contratación, se vuelve más importante con el trabajo remoto e híbrido y la diversidad se vuelve fundamental para contratar grandes talentos”, dijo Gupta. “Todos estos se están convirtiendo básicamente en cosas muy fundamentales que las empresas deben hacer. Para salir adelante, dados estos cambios sísmicos en tecnología e innovación, las empresas pueden pasar de ser líderes a rezagadas en poco tiempo”.
Durante el año pasado, SeekOut ha visto triplicarse su plantilla a alrededor de 120 y probablemente se triplicará nuevamente en 2022, según Gupta. Está cerca del punto de equilibrio en términos de flujo de efectivo, pero Gupta dice que el “crecimiento de los ingresos de la empresa ha sido tan rápido” que está respaldando el crecimiento de su inversión.
Su último financiamiento también incluyó la participación de Founders Circle Capital y otros patrocinadores existentes, incluidos Madrona Venture Group y Mayfield.
La participación de Founders Circle en particular fue notable porque llevó a SeekOut a ser capaz de respaldar una secundaria para sus empleados. Dado que Founders Circle estaba dispuesto a comprar acciones ordinarias de los empleados, algunos pudieron vender una pequeña parte de sus acciones concedidas.
“Estoy realmente encantado de que nuestros empleados puedan darse cuenta de algunos de los beneficios de su arduo trabajo y el éxito que han creado para SeekOut”, dijo Gupta. “Esto es algo que intencionalmente buscamos darle a nuestros empleados”.
Por su parte, el socio global de Tiger, John Curtius, reconoce que hay un cambio claro en la forma en que las empresas están pensando en contratar y retener talento.
“SeekOut está a la vanguardia de este cambio, brindando la mejor solución de su clase para la optimización del talento que permite a las empresas contratar, hacer crecer y retener su fuerza laboral como nunca antes”, dijo en una declaración escrita. “Estamos entusiasmados de asociarnos con ellos a medida que continúan remodelando la industria y brindan a las empresas datos, conocimientos y acciones que generan resultados”.
Mientras tanto, Gupta cree que la contratación y retención de talentos ya no es un problema de un departamento de recursos humanos.
“El talento adecuado es clave para el éxito y es por eso que esto se está convirtiendo en un tema prioritario para el CEO y la junta directiva en lugar de solo algo de lo que deben preocuparse los líderes de recursos humanos”, dijo. “Los datos están en todas partes en la empresa, excepto donde más los necesita, que informan las decisiones sobre las personas que necesita y las personas que tiene”.
De hecho, la estrategia centrada en los datos de SeekOut fue un factor importante para atraer S. Somasegar, Director General de Madrona.
“Su enfoque de tecnología profunda de construir el perfil más completo de las personas y un motor de búsqueda semántica para permitir que los gerentes de contratación y los reclutadores puedan definir claramente lo que están buscando en talento y poder generar el grupo adecuado de candidatos para buscar. from es único y altamente efectivo en la búsqueda de talento”, escribió por correo electrónico.
Source link