Wolfgang Rückerl Colaborador
En estos días, el fundador de una startup de blockchain debería esperar navegar en aguas desafiantes. Incluso en el mejor de los casos, los fundadores deben prepararse tanto para un mercado alcista como para un territorio posiblemente bajista.
Tener una hoja de ruta sólida, casos de uso del mundo real y un cofre de guerra son solo una pequeña parte de la estrategia de supervivencia de una startup de blockchain. Los fundadores también deben ser conscientes de que, si bien las nuevas empresas que no utilizan criptomonedas pueden ofrecer estrategias de lanzamiento útiles y transferibles, el camino para lograr el éxito en la industria de la cadena de bloques está pavimentado de manera diferente.
Estos son algunos consejos que todo fundador de blockchain debe tener en cuenta antes de lanzar.
Tener en cuenta las condiciones del mercado
Los mercados bajistas parecen más atractivos para las empresas de blockchain que buscan lanzarse. Pero antes de prepararse para el invierno, los fundadores deben evaluar si vale la pena esperar para lanzar hasta que las condiciones del mercado sean mejores.
En el mundo web3 de tecnologías horizontales, estarás corriendo contra el viento si esperas para construir relaciones hasta que hayas construido una tecnología.
Evalúe su puesta en marcha con los mismos criterios que utilizan los inversores durante un mercado bajista. Los inversionistas quieren ver una hoja de ruta sólida con plazos y puntos de referencia que no simplemente van y vienen sin actividad, ya que esto es una señal para los inversionistas de que está en marcha un tirón de alfombra lento.
La evidencia de un cofre de guerra diversificado del que puede sacar es fundamental, especialmente cuando proporcionar rendimientos en activos bloqueados es el principal ímpetu para lograr liquidez. Además, analice la situación del mercado desde un punto de vista técnico: el mercado bajista es un momento atractivo para el lanzamiento, pero también es un momento para ir cabeza abajo y concentrarse en construir su producto.
Independientemente de las condiciones del mercado, haga uso de sus programas de recompensas para miembros leales de la comunidad ofreciendo recompensas de participación, lanzamientos aéreos y obsequios sin necesidad de recaudar capital adicional, de forma similar al mundo empresarial tradicional.
Optar por cronogramas de adjudicación más largos
En la escena de las empresas emergentes que no utilizan criptomonedas, es común incluir paquetes de compensación como incentivo para que los empleados se desempeñen bien. Las nuevas empresas de blockchain hacen esto durante el período de preventa de una oferta inicial de monedas utilizando un método llamado adquisición, donde bloquean y liberan activos (generalmente en forma de tokens) durante un período determinado. Al hacerlo, otorgan a su equipo, inversores y asesores el derecho a ciertos activos, como la jubilación y las opciones sobre acciones.
Si elige este camino, configure las métricas del token y el período de concesión para la liberación gradual de estos tokens de una manera que no ejerza demasiada presión sobre el token en sí. Muchos proyectos criptográficos desbloquean y distribuyen sus tokens cada tres meses, y encuentran inversores privados que los arrojan al mercado, lo que es malo para el equipo y la comunidad. A su vez, los inversores minoristas también comienzan a vender por adelantado porque saben que se avecina un desplome.
Opte por cronogramas de adjudicación más largos, entre tres y cinco años, para demostrar que tiene un incentivo financiero para continuar con el desarrollo del proyecto. Divida el lanzamiento de los tokens: libere los tokens de inversores de venta privada un mes, los tokens de asesores el mes siguiente y los tokens de equipos un mes después. Si es todo en un mes, el riesgo para los inversores minoristas será demasiado alto.
No subestimes las regulaciones criptográficas
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