En los últimos meses, casi todas las empresas de tecnología que pueden operar de forma remota se han vuelto remotas.
¿Las empresas están adoptando el control remoto a largo plazo, o es solo un remanente hasta que puedan hacer que las personas regresen a la oficina? ¿En qué se equivocan o aciertan las nuevas empresas remotas en la transición? Si una empresa va a quedarse con una fuerza laboral remota, ¿qué pueden hacer para que sus roles sean más atractivos y para construir una mejor cultura?
FlexJobs La directora ejecutiva Sara Sutton ha estado pensando en el trabajo remoto durante más tiempo que la mayoría. Fundó FlexJobs en 2007, en un momento en que ella misma buscaba un trabajo más flexible, como una plataforma diseñada específicamente para trabajos que no lo retenían en una oficina todo el día. En 2015 también fundó Remoto.couna base de conocimientos para empresas y empleados remotos para compartir las lecciones que han aprendido en el camino.
Recientemente tuve la oportunidad de conversar con Sara sobre sus puntos de vista y puntos de vista sobre el trabajo remoto. Aquí está la transcripción de nuestro chat, ligeramente editada para mayor brevedad y claridad.
Source link
