Para cuando quede claro que la persona equivocada está dirigiendo el producto o la ingeniería, puede que sea demasiado tarde para cambiar de rumbo.
Lo mismo es válido para su primer jefe de crecimiento: si no cumplen, podría significar el final de todo.
En su última columna de TC+, el experto en crecimiento Jonathan Martinez presenta un plan detallado para reclutar un líder de crecimiento y establecer metas para sus primeros 90, 180 y 365 días en el trabajo.
Los artículos completos de TechCrunch+ solo están disponibles para los miembros.
Usar código de descuento RESUMEN DE TCPLUS para ahorrar un 20 % en una suscripción de uno o dos años.
“La persona que está buscando creará y ejecutará estrategias de crecimiento, administrará iniciativas de marketing y, en última instancia, generará ingresos”, escribe Jonathan.
“Te mostraré cuándo y cómo contratar a tu jefe de crecimiento, sus arquetipos, cómo este rol se diferencia de otros puestos ejecutivos de marketing y qué esperar de esta contratación”.
Meta usó su alcance de mercado para adquirir 100 millones de usuarios para Threads en solo cinco días. No eres Meta.
Este artículo incluye seis preguntas esenciales para la entrevista y algunas ideas para tareas para llevar a casa que ayudarán a descubrir candidatos que tienen habilidades de pensamiento estratégico y asignación de presupuesto bajo llave.
El jefe de crecimiento es una contratación clave: ¡No lo arruines!
Gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
No necesita VC para desarrollar un producto de tecnología de consumo
Créditos de imagen: Daronk Hordumrong (se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas
Las startups iniciadas con éxito integran los comentarios de los usuarios directamente en el desarrollo de productos, convierten los recursos limitados en una ventaja táctica y saben cuándo dejar de escuchar a sus clientes.
Para TC+, el co-CEO y co-fundador de Nord Security, Tom Okman, analizó las estrategias que usó su inicio de VPN para el consumidor para construir una base de usuarios global mientras operaba en una región que tenía una actividad de VC relativamente baja.
“Los fundadores de nuevas empresas de tecnología de consumo pueden utilizar la recesión actual del mercado como una oportunidad para centrarse en la generación de ingresos mediante la creación de productos por los que los clientes estén dispuestos a pagar”, aconseja.
¿Sientes que te perdiste el tren generativo de IA? 5 pasos para acelerar en 90 días
Créditos de imagen: Emilija Manevska (abre en ventana nueva) / Imágenes falsas
En este momento, los fundadores que trabajan con IA generativa tienden a clasificarse en tres categorías, dice Will Poole, socio gerente y cofundador de Capria Ventures:
Ahead of the Curve: empresas que ya han enviado algo.
Seguidores rápidos: observando y creando prototipos, pero aún no se han enviado.
Tarde para el tren: todavía no sabe cómo subir al tren/no tiene ningún recurso para presentar una solicitud ahora.
En una inmersión profunda que agrega los consejos que les está dando a los fundadores en la cartera de Capria, Poole analiza las aplicaciones de IA generativa de Tipo 1 y Tipo 2, comparte estrategias para crear conciencia en las organizaciones y explica cómo crear Red Teams de tres personas que generen disrupción internamente.
“Este artículo es para cualquier fundador que sienta que llega tarde al tren, o que está todo a bordo, pero no va lo suficientemente rápido”.
IP para startups: comienza con la estrategia
Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch (se abre en una nueva ventana)
Para las pequeñas empresas emergentes que esperan convertirse en empresas multimillonarias, la propiedad intelectual de alta calidad puede ser un ingrediente esencial.
Por otro lado, Meta usó su alcance de mercado para adquirir 100 millones de usuarios para Threads (su plataforma de microblogging muy básica) en solo cinco días. Tú no eres Meta.
Para la primera salida de una nueva columna que tiene como objetivo explorar “varios tipos de propiedad intelectual”, Haje Jan Kamps entrevistó a Michele Moreland, cofundadora y directora general del fondo de capital de riesgo Aventurine.
“A menudo, la gente piensa que solo necesita obtener la patente, porque marca una casilla para los capitalistas de riesgo”, dijo.
“Pero si realmente desea que IP sea un andamio para el negocio y potencialmente cree valor, y tal vez ofrezca soporte en el contexto de una salida futura, debe tener una visión más amplia”.
Deal Dive: las empresas emergentes aún pueden recaudar capital, incluso si es por una buena causa
Everytable recaudó $ 25 millones para su puesta en marcha impulsada por la misión. Créditos de imagen: imágenes falsas
Para su último Deal Dive, Rebecca Szkutak echó un vistazo más de cerca a la ronda de $ 25 millones de la serie C-2 de tecnología de alimentos que Everytable anunció el mes pasado.
“El acuerdo muestra que todavía hay apetito de los inversionistas por las nuevas empresas que buscan generar más que solo ganancias, incluso en un mercado más difícil”, escribe Rebecca.
“Todo esto es para decir: si usted es un fundador centrado en el impacto en línea para recibir financiamiento, ¡manténgase en línea!”