Amazon nunca se cansa de explicar lo bueno que es trabajar en uno de sus almacenes, pero como de costumbre, los empleados reales cuentan una historia diferente. Este grupo particular de trabajadores de Chicago estaba harto de que la empresa no les proporcionara el tiempo libre pagado o las vacaciones que prometió a los trabajadores de medio tiempo. Ellos organizaron; Amazonas resistió — y, por fin, el coronavirus actuó como desempate.
Es una interesante historia de primera mano de trabajadores que son explotados por una empresa y trabajan para cambiar eso; digo explotados no porque el trabajo sea duro y el salario bajo, aunque eso también es cierto, sino porque tuvieron que luchar para obtener consideraciones básicas y recursos de una empresa que afirma valorar su salud y bienestar.
El grupo no es un sindicato, pero es la semilla de la que surgieron los sindicatos hace mucho tiempo: trabajadores con un agravio común que actúan al unísono para obligar a la gerencia a sentarse a la mesa. Originalmente, el grupo se formó para hacer una petición de acceso a agua limpia para beber. ¡Has leído bien! Después de quejarse individualmente sin ningún efecto, lograron que 150 personas firmaran la petición, la presentaron y pronto hubo paletas de agua embotellada disponibles y se instalaron nuevas estaciones de agua.
De esto aprendimos que obtenemos los cambios que necesitamos al organizarnos y actuar juntos. Como todavía había muchas tonterías que abordar, nos reunimos de nuevo y, después de una lluvia de ideas, decidimos llamarnos DCH1 Amazonians United. No hay ningún sindicato u organización sin fines de lucro que nos respalde, solo somos nosotros los trabajadores, llenos de dignidad, tratando de llegar a fin de mes. Cuando descubrimos que Amazon nos estaba negando el PTO que se suponía que debíamos tener, estábamos listos para hacer algo al respecto.
Amazon prometió por escrito que los trabajadores que trabajaran más de 20 horas acumularían PTO y tiempo de vacaciones, pero eso simplemente no sucedió. De alguna manera, la gente del almacén era una clase especial de empleados que trabajaban más de 20 horas y no acumulaban PTO ni vacaciones. De una forma u otra algo tenía que cambiar.
Después de reunir 251 firmas para una petición que exigía PTO y una reunión con su gerente regional, la presentaron en tres ocasiones distintas para que cada turno pudiera escuchar la respuesta de la gerencia. Un gerente aceptó la petición, otro se negó a aceptarla. El líder del sitio comenzó a aislar a los trabajadores, diciéndoles que podían reunirse uno a uno pero no en grupo con el gerente regional. Este es el cierre de la organización laboral 101, por cierto.
El grupo escuchó que un grupo similar al suyo en Sacramento se había ido, y claramente la gerencia también lo hizo, ya que comenzaron a mostrarse nerviosos por la acción colectiva. Hubo una reunión internacional de trabajadores de Amazon para comparar notas y técnicas.
Luego llegó el coronavirus, y se aprobaron múltiples peticiones de grupos laborales de Amazon. exigiendo medidas de protección contra la infección, aumento del pago por riesgos y subsidios para el cuidado de los niños, y que la empresa deje de retener las licencias por enfermedad.
En medio de estos crecientes esfuerzos, Amazon decidió otorgar PTO a todos los trabajadores por encima de las 20 horas.
Créditos de imagen: DHC1 Amazónicos Unidos
En un comunicado a TechCrunch, la compañía dijo que “ha implementado un amplio conjunto de nuevos cambios en los beneficios para los empleados en nuestra red de operaciones y logística durante este evento pandémico sin precedentes”, y que esta decisión no se debió a las agitaciones de Amazonians United o cualquier otro grupo individual. De hecho, parece que grupos de todo el mundo tuvieron que unirse y protestar contra estas políticas para que Amazon se diera cuenta. Pregunté por qué no se estaba dando el PTO en primer lugar y aún no he recibido respuesta.
El grupo de Chicago estaba lejos de estar solo en su difícil situación, pero se necesitó organización y comunicación para que encontraran el coraje y los medios para hacer los cambios necesarios. Aquí está la esperanza de que los 100,000 trabajadores que Amazon planea contratar se beneficien del trabajo de sus pares.
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