Resumen de Extra Crunch: entrevista al CEO de Zūm, espíritu de fusiones y adquisiciones de Cisco, bad romance de neoinsurance

Resumen de Extra Crunch: entrevista al CEO de Zūm, espíritu de fusiones y adquisiciones de Cisco, bad romance de neoinsurance

Alguna vez fue una práctica común que los médicos visitaran a los pacientes enfermos en sus hogares: en 1930, el 40% de todas las consultas eran visitas domiciliarias. En 1980, esa cifra era inferior al 1%.

Hoy en día, los centros de atención de urgencia ocupan los escaparates de Main Street y el 33% de todos los gastos médicos se realizan en hospitales. Está claro que los gastos generales adicionales están generando precios más altos, pero no necesariamente mejores resultados, según Sumi Das y Nina Gerson, quienes lideran las inversiones en atención médica en Capital G.

“Podemos mejorar tanto los resultados como los costos al trasladar la atención del hospital al lugar donde comenzó: en casa”, escriben en una publicación que explora cinco innovaciones que permiten la atención en el hogar e identifica oportunidades de inversión como atención aguda y desarrollo de infraestructura.

Hoy en día, la atención domiciliaria comprende solo el 3% del gasto total en atención médica, pero Gerson y Das estiman que se expandirá al 10% en los próximos 10 años.

“Para realizar estas mejoras, las estrategias de atención médica en el hogar deberán aprovechar la tecnología de próxima generación y las estrategias de atención basadas en el valor. Afortunadamente, la ventana de oportunidad para el cambio está abierta en este momento “.

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Créditos de imagen: Cowboy Ventures / Educación de gremios

Episodio de mañana de Extra Crunch Live contará con invitados VC Aileen Lee de Cowboy Ventures y Rachel Carlson, CEO y cofundadora de Guild Education.

Entre otros temas, Lee hablará sobre cómo Guild Education cumplió con sus criterios de inversión antes de que el dúo ofrezca comentarios sobre los lanzamientos de inicio presentados por los miembros de la audiencia.

Regístrese ahora para unirse al chat gratuito en Hopin el miércoles 25 de agosto a las 11:30 am PDT / 2:30 pm EDT.

Muchas gracias por leer Extra Crunch; ¡que tengas una buena semana!

Walter Thompson
Editor sénior, TechCrunch
@tuprotagonista

La directora ejecutiva de Zūm, Ritu Narayan, explica por qué la equidad y la accesibilidad funcionan para los servicios de movilidad

Créditos de imagen: Bryce Durbin

Ritu Narayan fundó Zūm con sus dos hermanos en 2016 para interrumpir el transporte de estudiantes, un espacio que no ha experimentado mucha innovación desde que los alumnos comenzaron a encontrar su camino hacia y desde pequeñas escuelas rojas.

Desde entonces, Zūm se ha asociado con distritos escolares de todo el país para crear rutas más eficientes y reducir las emisiones de los vehículos.

Para 2025, Narayan dice que su compañía tendrá 10,000 autobuses escolares eléctricos y planea poner en servicio la flota para generar energía y retroalimentarla a la red.

Para obtener más información sobre el desarrollo de la empresa, sus planes inmediatos para el futuro y cómo la pandemia afectó las operaciones, siga leyendo.

Bird muestra la mejora de la economía de los scooters, una larga marcha hacia la rentabilidad

Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una nueva ventana)

Para The Exchange, Alex Wilhelm analizó datos financieros recientes del servicio de uso compartido de scooters Bird, que, como Lyft, Uber, Airbnb y otros, recibió una paliza durante la pandemia ya que los posibles pasajeros se quedaron en casa.

Bird cambió su modelo de negocio y mejoraron sus resultados, pero aún le queda mucho camino por recorrer. “En el caso del toro, Bird puede deshacerse de sus pérdidas ajustadas en unos pocos años”, escribe Alex.

“Si surge algún problema en la parte superior de la tabla de la empresa, digamos, por ejemplo, que los viajes por scooter no aumentan a medida que la empresa implementa más hardware, o simplemente más lento de lo esperado, los resultados de rentabilidad anticipados podrían evaporarse o pasar al futuro.”

El camino de la India hacia el liderazgo de SaaS es claro, pero persisten los desafíos

Créditos de imagen: Thitima Thongkham / Getty Images

Para 2030, se estima que la industria SaaS de la India comprenderá entre el 4% y el 6% del mercado global y generará entre 50.000 y 70.000 millones de dólares en ingresos anuales, según un informe de SaaSBOOMi / McKinsey.

“Con el enfoque correcto, no pasará mucho tiempo antes de que la comunidad SaaS india se convierta en un empleador de talento a gran escala, un contribuyente significativo al PIB de la India y un creador de productos incomparables”, dice Manav Garg, director ejecutivo y fundador de Eka Software. Soluciones.

En una publicación como invitado, expone varios impulsores clave del crecimiento, que incluyen “la mayor concentración de desarrolladores en el mundo” y el hecho de que “SaaS no es un mercado en el que el ganador se lo lleva todo”.

Aun así, la región aún enfrenta desafíos, ya que “el crecimiento requiere una mentalidad de crecimiento”.

¿Por qué los mercados han rechazado las nuevas empresas públicas de neoaseguros?

Créditos de imagen: Nigel Sussman (se abre en una nueva ventana)

Como ha señalado Alex Wilhelm en repetidas ocasiones en The Exchange, las compañías de neoaseguros, desde el cuidado de la salud hasta el automóvil, el hogar y el alquiler, han recibido un golpe en el mercado.

Pero no había descubierto por qué hasta que conversó con el cofundador y director ejecutivo de Pie Insurance, John Swigart, quien tenía una hipótesis interesante.

Resumiendo su conversación en una sola frase: “Desde la perspectiva de los mercados públicos, son los resultados, estúpido”.

Cómo Cisco mantiene funcionando su motor de adquisición de startups

Créditos de imagen: Josep LAGO / AFP / Getty Images

Ron Miller entrevistó a tres ejecutivos de Cisco para obtener más información sobre la “rica historia de compra de la empresa hacia el éxito global”:

Director financiero Scott Herren Derek Idemoto, vicepresidente senior de desarrollo corporativo e inversiones de Cisco Jeetu Patel, vicepresidente ejecutivo y gerente general, seguridad y colaboración

Desde su fundación, Cisco ha adquirido 229 empresas, comprando más de 30 startups en los últimos cuatro años que se enfocan en todo, desde edtech hasta gestión de eventos.

“De hecho, una de las principales razones de todas estas adquisiciones podría ser mantener el crecimiento”, escribe Ron.

Las futuras salidas tecnológicas tienen mucho que cumplir

Créditos de imagen: Sam Salek / EyeEm (se abre en una nueva ventana) / Getty Images (la imagen ha sido modificada)

“La inflación puede resultar transitoria o no en lo que respecta a los precios al consumidor, pero las valoraciones de las empresas emergentes definitivamente están aumentando, y de manera notable, en los últimos trimestres”.

Ese es el resumen de Alex Wilhelm de un informe reciente de PitchBook que reúne los datos de valoración de los eventos de financiación de empresas emergentes de EE. UU.

Profundizó en el informe y analizó lo que significan las cifras para las valoraciones de las empresas emergentes y las posibles salidas.




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