Startups Weekly: los unicornios tecnológicos ven las OPI como Lemonade, Accolade boom

Startups Weekly: los unicornios tecnológicos ven las OPI como Lemonade, Accolade boom

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Cientos de nuevas empresas orientadas a la tecnología con un valor de mil millones de dólares o más habían previsto ofertas públicas exitosas antes de que llegara la pandemia. Pero las cotizaciones de nuevas tecnologías se redujeron a casi nada esta primavera, ya que las empresas han tratado de adaptarse a los profundos cambios que están azotando al mundo.

Hoy en día, más y más empresas están volviendo a sus planes anteriores, con Lemonade y Accolade encontrando un público entusiasta esta semana, siguiendo el estallido de Agora el viernes pasado, como lo ha estado cubriendo Alex Wilhelm.

La primera IPO de una gran tecnología esta semana fue en seguros en línea, la segunda en salud y, a pesar de que ambas se encuentran en mercados prometedores, las valoraciones son bastante más altas que sus realidades comerciales hasta la fecha. Aquí hay más, de su análisis sobre Extra Crunch:

Lemonade se valora en más de 15 veces el valor de sus ingresos anualizados del primer trimestre a pesar de no tener los márgenes brutos que podría esperar que los inversores exijan para merecer esa valoración de SaaS. Y Accolade solo espera crecer alrededor de un 20% en el segundo trimestre de 2020 en comparación con sus resultados del año anterior, mientras que probablemente pierda más dinero.

¿Pero a quién le importa? El mercado de OPI está parado allí con los brazos abiertos hoy (siempre hay otro cliché de OPI al acecho).

La lectura de esto es increíblemente simple: por más abierto que pensáramos que era el mercado de OPI antes, es aún más acogedor. Para las empresas al margen, como Palantir, Airbnb, DoorDash y Asana, debe preguntarse qué están esperando. Claro, puede recaudar más capital privado como lo han hecho Palantir y DoorDash, pero ¿y qué? si quiere defender su valoración, ¿no es este el mercado que se esperaba?

También echa un vistazo a algunas empresas más que se preparan para presentar, incluida la empresa de software bancario. nCino y GoHealth, un portal de seguros que fue comprado por una firma de capital privado el año pasado, así como por la compañía de juegos DoubleDown Interactive. La tendencia general parece ser que el precio inicial de las acciones se ha mantenido más conservador que cómo se sienten los mercados públicos.

La encuesta de inicio muestra que el control remoto ya es nuevo normal

“Las nuevas empresas en etapa inicial confían en reabrir sus oficinas a raíz del COVID-19 en los próximos seis meses”, escribe Mike Butcher para TechCrunch esta semana. “Pero habrá cambios”. Aquí hay más de nuestro editor general con sede en el Reino Unido:

Una encuesta exclusiva compilada por Foro de Fundadorescon TechCrunch, encontró que el 63% de los encuestados dijeron que solo volverían a abrir en 1-3 meses o 3-6 meses, incluso si el gobierno aconseja [sic] que es seguro hacerlo antes de esa fecha. Una minoría ha vuelto a abrir sus oficinas, mientras que el 10% ha cerrado su oficina de forma permanente. Los resultados completos de la encuesta se puede encontrar aquí.

Sin embargo, claramente habrá un impacto a largo plazo en el modelo de trabajo de oficina, ya que la mayoría de los encuestados dijeron que ahora cambiarían a un modelo de trabajo remoto flexible (algunos con oficinas permanentes, otros sin), pero solo un pequeño número planificar un regreso “normal” al trabajo. Un plan de número muy pequeño para volverse completamente “remoto”. Muchos mencionaron los beneficios continuos de la interacción cara a cara al tratar de construir la cultura del equipo tan crucial con las empresas en etapa inicial.

El seguro de título está recibiendo la competencia tecnológica que se merece

Mucha gente está pensando más en ser propietario de una vivienda mientras esperan que pasen las cuarentenas, pero los bienes raíces siguen siendo una industria anticuada, llena de complejidades y costos sorprendentes que pueden mantener la compra de sus sueños fuera de su alcance. El seguro de título es un gran ejemplo. Un costo único para proteger a los compradores y vendedores durante el proceso de cierre, puede extender el proceso de compra por uno o dos meses, además de agregar potencialmente miles de dólares en costos. Pero varias regulaciones y normas nuevas se han combinado con las tendencias más amplias en SaaS para abrir el mercado. Aquí hay más, en una publicación invitada detallada para Extra Crunch de Ashley Paston de Bain Capital Ventures:

En un período de tiempo muy corto, hemos visto nuevas empresas aprovechar este nuevo panorama más competitivo al ofrecer soluciones para agilizar la tarea de obtener un seguro de título. Qualia, por ejemplo, ofrece una plataforma integral que conecta a todas las partes involucradas en una transacción de bienes raíces, para que los agentes de títulos puedan administrar y coordinar todos los aspectos del proceso en tiempo real. El título de los estados con sede en San Francisco, por ejemplo, utiliza un motor de suscripción predictivo que produce una evaluación del título casi instantánea, lo que reduce drásticamente el costo y el tiempo necesarios para emitir una póliza. Qualia y States Title se encuentran entre varias empresas que esperan revolucionar el seguro de título y reflejan las dos metatendencias emergentes.

La primera tendencia, la habilitación, consiste en empresas que desarrollan tecnología diseñada para integrarse con los negocios inmobiliarios establecidos… La segunda tendencia, la disrupción, consiste en empresas que desplazan por completo el negocio inmobiliario establecido.

Créditos de imagen: Alianza de innovación negra

La diversidad tecnológica se mantiene en el foco

La industria de la tecnología ha hablado acerca de hacer que sus oportunidades estén disponibles para todos durante muchos años y ha tenido problemas para cumplirlas. Pero más de un mes después de la muerte de George Floyd, esta vez todavía se siente diferente. Un ejemplo es 👁👄👁.fm, una especie de broma interna viral del fin de semana pasado que un pequeño grupo diverso de amigos en tecnología creó y convirtió en un exitoso recaudador de fondos de base para organizaciones de justicia racial (no fue un truco de recaudación de fondos de VC). “De un solo golpe”, escribió el veterano líder de productos Ravi Mehta para TechCrunch, “el equipo reprendió el uso de la exclusividad de Silicon Valley como una táctica de marketing, troleó a los capitalistas de riesgo sedientos por su deseo de ser siempre los primeros en la próxima gran cosa, aprovechó hábilmente la viralidad de Twitter para generar conciencia y canalizar esa conciencia en dólares que tendrán un impacto real en grupos que con demasiada frecuencia se pasan por alto”.

Mientras tanto, un grupo de fundadores de empresas negras y el Colectivo Transparente crearon una hoja de cálculo pública para proporcionar una lista completa de todos los capitalistas de riesgo que han respaldado a un fundador negro en los EE. y las organizaciones empresariales se conectan y se apoyan mutuamente. Esfuerzos como estos, combinados con una voluntad generacional real para abordar los problemas estructurales, son los que finalmente pueden marcar la diferencia.

Por qué AR ha fallado en su mayoría (hasta ahora)

Los conceptos de realidad aumentada pueden convertirse en una parte central de cómo vivirá la gente en el futuro, pero a la primera ola de empresas en el espacio no les ha ido bien. He aquí por qué, de Lucas Matney en Extra Crunch:

La tecnología casi estaba allí en muchos casos, pero el problema real era que había tanto en juego para vencer a los principales jugadores en el mercado que muchos de los participantes expulsaron productos aburridos de consumo general. En una carrera por ser todo para todos, la industria se basó en plataformas de desarrolladores nacientes para hacer el trabajo sucio de construir sus primeros casos de uso, lo que contribuyó en gran medida a la inexistente adopción por parte de los usuarios.

En cambio, dice que el éxito provendrá de acertar primero en los casos de uso y no jugar con plataformas de desarrollo complejas y hardware costoso.

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de alex:

Hola y bienvenido de nuevo a Capitalel podcast centrado en el capital de riesgo de TechCrunch, donde desglosamos los números detrás de los titulares.

Antes de sumergirnos, no olvide que el el programa está en Twitter ahora, así que síganos allí si desea ver ideas de titulares descartadas, tomas descartadas del programa que se cortaron y más. ¡Es divertido!

De vuelta a la tarea, escucha, también estamos cansados. Pero no permitimos que eso nos impidiera llenar el Equity de esta semana hasta las agallas con noticias, notas, chistes y diversión. Espero que puedas reírte junto con mí mismo y natasha y dany y cris en los diales mientras analizamos todo esto:

Periodismo, capitalistas de riesgo y no ser un idiota colosal: Escuche más, pero una vez más hay un alboroto en el mundo de la tecnología de Twitter y los medios de comunicación de Twitter sobre si los periodistas deberían escribir cosas más positivas sobre las empresas de tecnología (no), y si los capitalistas de riesgo son demasiado delicados para su patrimonio neto. (sí).
Salida a bolsa de Lemonade fue kaboom fuera de la puerta, más del doble de su valor. Pero el director general no está demasiado preocupado. Hablé con él antes de grabar y estaba más interesado en obtener una base sólida de inversores a largo plazo que en extraer cada dólar posible en su aumento. Y Lemonade ya tenía mucho dinero, así que no era una gran preocupación. También dedicamos un minuto al posible acuerdo Uber-Postmates, que podría anunciarse a principios de la próxima semana. Eso o Postmates realmente se toma en serio lo de hacerlo público. Ya veremos. A continuación, tuvimos que hablar sobre Mirror, Lululemon y qué pasa con el fitness en casa. ¿La tendencia ha llegado para quedarse? Natasha cree que sí, y el resto del equipo también es bastante optimista. Especialmente porque no es como si fuéramos a volver a la vida pronto. Después de eso, llegó el momento de llegar a algunas rondas de financiación, incluida la última de Neo.Tax, y un registro en la etapa inicial de Lessonbee, que suena realmente genial. También nos metimos en una palabra rápida sobre Contrary Capital y las mafias de inicio, el acelerador Envision, la última ronda de $ 100 millones de Discord, y cerramos con Final Luckin Letdown. ¡Uf!

Correcto, ese es nuestro ep. Un abrazo del equipo y feliz fin de semana. Sois todos tremendos y os agradecemos que paséis parte de vuestro día con nosotros cuatro.

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