La semana pasada, publicamos un artículo de Gaetano Crupi, socio de la firma de capital de riesgo Prime Movers Lab, identificando tres pilares necesarios para respaldar una sala de datos de Serie B: una nota de estrategia, una plataforma de presentación y un modelo de pronóstico.
En un seguimiento, explica el siguiente paso: empaquetar esta información para posibles inversores a fin de “crear el modelo y la columna vertebral para un proceso de diligencia debida de Serie B en profundidad”.
Si se está preparando para una Serie B, estos artículos explican exactamente lo que buscan los inversores y cómo funciona cada contenido individualmente y en conjunto.
Los artículos completos de TechCrunch+ solo están disponibles para los miembros.
Usar código de descuento RESUMEN DE TCPLUS para ahorrar un 20 % en una suscripción de uno o dos años.
Crupi también analiza algunos de los aspectos menos obvios de la recaudación de fondos de la Serie B, como la necesidad de mazos de temas específicos, un cuestionario integral de diligencia debida y, de manera crítica, cómo ponerlo todo junto.
Si su puesta en marcha aún no ha logrado la adecuación del producto al mercado, no dude en omitir este artículo y volver al trabajo. Como señala Crupi:
Los consejos presentados aquí solo ayudarán a las empresas que tienen fundamentos realmente buenos. Tienes que tener los bienes; todo lo demás es un escaparate que inclina la suerte a tu favor.
Muchas gracias por leer,
walter thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@tuprotagonista
‘Simplemente alcanzar el punto de equilibrio’ puede ser el peor consejo posible para las nuevas empresas en tiempos turbulentos
Créditos de imagen: Andriy Onufriyenko (se abre en una ventana nueva) / Imágenes falsas
Un amigo compartió una foto en Twitter de un gato salvaje en la ciudad de Nueva York caminando sobre el tercer riel electrificado de una vía del metro.
Era peligroso, pero mientras el animal evitara hacer contacto con el suelo y la barandilla al mismo tiempo, bien podría haber sido la ruta más segura hacia su destino.
Negarse a reducir costos durante una recesión es similar a caminar sobre el tercer riel: las empresas que pueden mantener este delicado equilibrio pueden mantener el crecimiento que las impulsa al siguiente nivel, según Igor RyabenkiyCEO y socio gerente de AltaIR Capital.
“A los fundadores suele gustarles la idea de alcanzar el punto de equilibrio lo más rápido posible”, escribe.
“Aunque es posible que su empresa no se convierta en un unicornio, ahora puede generarles un salario estable y dividendos. Pero para un inversor, esto es terrible”.
4 errores de derecho laboral que las startups pueden dejar de cometer hoy
Créditos de imagen: Martin Diebel (abre en ventana nueva) / Imágenes falsas
No hay una manera agradable de decir esto: cuando se trata de incorporar nuevos empleados, la mayoría de las empresas emergentes en etapa inicial son ineptas o no están interesadas.
En ese punto del desarrollo de una empresa, la velocidad y el crecimiento se consideran más importantes que el papeleo básico. Y dado que la mayoría de los fundadores primerizos no tienen experiencia en administración, eventualmente surgirán problemas.
En su tercer artículo para TC+, la abogada Kristen Corpion explora los riesgos asociados con el incumplimiento y describe cuatro errores comunes que crean problemas en el futuro.
“Al ser proactivo al abordar los problemas de la ley laboral desde el principio, una startup puede configurarse para escalar de manera más fluida”, escribe.
Michael Seibel de YC aclara algunos conceptos erróneos sobre el acelerador
Créditos de imagen: Bryce Durbin / TechCrunch
En una conversación adaptada del podcast de Equity, Michael Seibel, socio de YC y director gerente de YC Early Stage, habló sobre la puesta en marcha durante una recesión, por qué su acelerador ofrece cheques más grandes, diversidad y otros temas relevantes para las empresas emergentes en etapa inicial.
A mediados del año pasado, comenzamos a hacernos la pregunta: “¿Cuál es el múltiplo de ingresos aquí?” Y comenzamos a ver empresas que aumentaban sus ingresos entre 100 y 350 veces.
Entonces, si tengo $ 3 millones en ingresos, tengo una empresa de mil millones de dólares. Cualquiera de nosotros que haya estado aquí por más de dos segundos [knows] eso no se siente sostenible.
Así que nuestros socios, Dalton Caldwell, Jared [Friedman] y me senté ese otoño y dijimos: “Digamos que esto no continúa”, porque eso parece seguro. “¿Qué podemos hacer para ayudar a las empresas YC en una recesión?”